老板快来看，解决公司绩效管理的工具包

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

原价1980元，现在活动下单购买只需要398元

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新业务找客户难，客户池小，没有意向客户跟进？

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老业务客户线索难激活，空有一堆有好客户却没有办法转化？
外贸公司都在用的客户开发神器，简单两步即可快速获取到国外采购商数据，分析定位想要联系的采购负责人联系方式，精准开发国外客户。
现在是2022年了，提高效率，提升效果才是关键，犹豫只会让你比别人慢一步
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您经营企业是否还在用传统的底薪+提成的方式来驱动员工吗？

如果是，你是否发现
无法起到激励作用不说
还容易让公司培养的人才流失
成了同行竞争对手的培养槽

所以，如果你想激励员工
为公司留住核心人才
那么一定要学会“股权激励”

首先，股权激励重在“激”上
分的是美好“未来”
是基于员工能力
对于公司未来创造价值的肯定
而不是过去

否则股权激励只会变成股权奖励
其次股权激励的规则一定要
公开、透明、明确、具体
让那些拿到股权激励的小伙伴
心潮澎湃
让那些没有拿到股权激励小伙伴
心神向往

明白，该通过怎样的努力
才能拿到这些股权激励

最后，激励一定要有机制
而机制的核心，重在“考”上

给予核心员工10%的股份
要分4年授予
每年完成多少业绩目标
才能拿到多少股份

这样
我们不仅可以绑定员工4年以上
还可以让他每年努力做业绩
不做躺赚

给予实股的技术型股东
一定要让他们花钱进来
明确进入和退出机制
因为只有花了钱他才会去珍惜
拥有主人翁意识
踏踏实实的跟着公司干

敬爱的老板
关于股权激励的更多方法
是用“实股激励”
还是用“虚拟股激励”
还有如何保证股权激励后
创始人的话语权
以及股权分出去后
员工想要离职该怎么收回股权？

欢迎您参加华一世纪《公司控制权与股权激励解决方案班》  华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，帮助您企业解决业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人……等问题

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排：
9月12-13号  温州
9月13-14号  上海  深圳  西安  苏州
9月14-15号  义乌
9月15-16号  北京  合肥  济南  武汉  临沂
9月16-17号  南京 
9月17-18号  杭州  青岛  无锡  长沙  贵阳
9月18-19号  昆明
9月19-20号  石家庄
9月20-21号  广州  宁波  南昌  重庆  苏州.....

 

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此次是咨询式授课：仅限50位！（席位先报名先安排！）
【参课对象】此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加     （董事长，总经理，法人）

【学习费用】1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

【报名咨询】华一世纪区老师

 WeChat：13556126750  电话同步
【课程详细请点击】：https://jinshuju.net/f/sMA2UY

  

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❶《增资扩股协议书》

❷《创业合伙协议书》

❸《股东投资入股协议书》

❹《公司股东合作协议书》

❺《股东进入和退出机制》

❻《创业公司股权架构设计》

❼《公司内部员工入股协议》

❽ 《股权融资方案》

❾《股权分配协议书》

❿《商业模式计划书模板》

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    祝您虎年 生金生银生和气，愿您生意添人气，大富大贵大吉利，愿您虎年生意顺利！生意兴隆！！
感恩至上！期待与您线下见面！！

本条邮箱旨在分享培训信息，如在打扰或您不需要，可直接回复邮箱告知我，接下来我会停止给您发送相关信息，避免您被打扰

【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？

疫情严峻，企业员工难开发国内外订单，高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人，企业家们冥思苦想，却又束手无策……

小老板在愁，中老板在挺，大老板辗转难眠；
【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
   ②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。

以上就是内部的股权激励的整套方案，很多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励与合伙人制度模式总裁班】华一独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

华一世纪《股权激励与合伙人制度模式总裁方案班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分工，注册股激励法等等。

【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等等。

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【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

【讲座形式】 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排：
9月07-08号  成都 郑州 重庆 莆田 南宁
9月08-09号  广州 北京 杭州 长沙
9月12-13号  温州
9月13-14号  上海  深圳  西安  苏州
9月14-15号  义乌
9月15-16号  北京  合肥  济南  武汉  临沂
9月16-17号  南京 
9月17-18号  杭州  青岛  无锡  长沙  贵阳
9月18-19号  昆明
9月19-20号  石家庄
9月20-21号  广州  宁波  南昌  重庆  苏州.....

全国每月开课，了解更多地区开课安排请添加WeChat咨询，会场已消毒，本期安全控制限60人参加（席位先报名先安排！）
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学习费用：提前报名  980元/人
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时间：两天一夜
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老公让我拿嫁妆钱买他们公司的原始股，可行吗?

公司做强做大后，如何避免创始人出局？

1、融资时间：在发展瓶颈谈融资会使创业者处于不利地位，需要付出高代价获得融资，"因此在入夏时节就要准备过冬的暖粮"，公司发展鼎盛之时是融资的最佳时刻。

2、溢价倍数：在企业快速发展阶段，以更高的溢价来进行融资，可以降低创始人的融资成本。

3、实行AB股机制：在遵守法律法规的前提下根据公司性质实行AB股，能在一定程度上保证创始人的控制权。

4、投资人占股不超过30%：给投资人股份时，股权控制在30%内能保证创始人的控制权不会被影响。

5、牢牢把控公司章程：在公司章程中设立有关于保护创始人权益的相关条款。

【注：作为创始人，一定要在创业前期做好股权顶层设计与布局，尽量占股67%以前，保证创始人的权益不受侵犯，避免"江山易主"的悲剧】

线下俩天一夜《公司控制权与股权激励》为您分享如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性！把握创始人控制权 整合上下游 商业模式等。

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【近期全国轮回开课城市安排】

8月30-31  广州、北京、杭州、成都、重庆、淄博、福州、银川、呼和浩特
9月3-4  乌鲁木齐
9月5-6  深圳
9月6-7  东莞、中山、武汉、石家庄
9月7-8  成都、郑州、重庆、莆田、南宁
9月8-9  广州、北京、杭州、长沙
9月12-13  温州
9月13-14  深圳、上海、苏州、西安
9月14-15  义乌
9月15-16  北京、合肥、济南、武汉
9月16-17  南京
9月17-18  贵阳、杭州、青岛、无锡、长沙
9月18-19  昆明
9月20-21  广州、南昌、重庆、苏州

学习费用：原价1280元，线上提前报名锁定席位只需要980元/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）

报名联系人：13928826727 林峰（微信、电话同号）

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Re:hi

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也有传统海外营销方式，海关数据、全球引擎、大数据、AI、EDM等，

欢迎咨询

QQ：1070811302

微信：shuangxi-lee

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引发股东矛盾的三大常见问题？

【引发股东矛盾的三大常见问题】

《进》
1.选错合伙人
2.出资问题引发纠纷
3.进入规则不清晰
4.公司结构不合理
5.股权结构不合理

 

《管》
6.言行举止伤人伤情
7.财务会计管理混乱
8.三会一高管理混乱
9.决策权限管理混乱
10.责权义利不清晰

《退》
11.转让规则不清晰
12.退出规则不清晰
13.回购规则不清晰
14.继承规则不清晰
15.转换规则不清晰

如何规避以上问题？如何设计合理的股权分配、利润分红等机制，解决企业招人难、留人难的问题？
你的股权架构设计，引进合伙人，投资人和股权激励员工的基本模型就能成型了！！
诚邀您参加《公司控制权与股权激励两天一夜方案总裁班》——【现场为您解决股权激励、股权分配、股权架构、股权融资、顶层设计、股权布局、绩效薪酬、商业模式创新】

第一天课程大纲：
1、股权激励21定（人、时间、价、量...）
2、股东进入&退出条件
3、股权系统建设要素
4、股权落地方案展示
5、股权稀释精密算法
6、如何把股份越分越多
7、内部股权激励11中方案
【晚上进行个性化咨询，解决企业难题】
第二天课程大纲：
1、股权溢价
2、商业模式跨界整合
3、股权布局，上市规划
4、股权资源整合，商业模式创新
5、股权激励，股权融资，股权众筹
6，设计股权架构顶层，吸引投资人

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排：

9月06-07号  东莞 中山 武汉 石家庄

9月07-08号  成都 郑州 重庆 莆田 南宁

9月08-09号  广州 北京 杭州 长沙

9月12-13号  温州

9月13-14号  上海  深圳  西安  苏州

9月14-15号  义乌

9月15-16号  北京  合肥  济南  武汉  临沂

9月16-17号  南京  

9月17-18号  杭州  青岛  无锡  长沙  贵阳

9月18-19号  昆明

9月19-20号  石家庄

9月20-21号  广州  宁波  南昌  重庆  苏州..... 

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 ［讲座形式授课］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 让您带着困惑来，拿着方案走！

【课程时间】：上午09:00--12:00
                     下午14:00--18:00

【学习时间】：两天一夜（白天讲课，晚上一对一咨询）
【学习费用】：全‬国统一‬980￥/人（场地+学习资料+茶水+咨询）
【参课对象】：此次对接仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
【报名咨‬询】：请添加  WeChat：13556126750  区老师  （电话同步）

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