企业之间的竞争，已经不仅是产品的竞争，而是商业模式与合伙人的竞争！

老板是一家企业的核心灵魂人物，老板所具备的远见、前瞻性与决策往往牵连着企业的长远发展，所以老板所需具备的战略思想与才能是成就企业的关键点。

您的企业是否面临以下问题？
1、合伙创业，股权如何分配？
2、企业发展，股权如何预留？
3、稀释股权，控制权如何保障？
4、股东进入，进退机制如何约定？
5、计划上市，股权如何改造？
6、核心人才流失，固化薪酬难以激发激励价值
7、老板忙于琐事，公司业绩不增反降
8、公平分钱难衡量，激励不足反伤团队和气
9、方案制定不科学，股权激励"一窝蜂"无章可循！
10、激励方案难落地，团队目标导向成"一团散沙"

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1、如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司。
2、基于未来发展做好股权布局、股权分配、合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变！

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一直想给核心人才分股份，但怕他们没兴趣，影响整体员工对公司失去信心。

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未成年继承人要求继承股权，被公司拒绝怎么办?

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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