2023年企业经营管理资料工具包
1、工厂管理制度系列资料（78份）
2、公司财务管控系列资料（280份）
3、公司各岗位职责说明书（102份）
4、公司各行各业合同协议（1513份）
5、公司股权方案系列资料（315份）
6、公司绩效考核系列资料（63份）
7、公司连锁加盟系列资料（352份）
8、公司商业模式设计资料（125份）
9、公司销售管理系列资料（112份）
10、公司薪酬方案系列资料（30份）
11、国内名企管理系列资料（91份）
12、企业内部制度培训PPT（327份）
13、人事行政管理系列资料（19份）
14、员工培训管理系列资料（82份）
以上一共3500多份资料，实用企业管理资料工具包，资料都是电子版形式，可根据自身需要进行编辑、修改、或者打印。下单后会尽快为您发货，原价1980元，五一活动大酬宾，只需要298元（仅限五一假期）
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金税四期，势不可挡！《老板财税管控》线下精品课主要帮助企业老板解决最关心的十大财务问题：
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1、股东分红20%个税如何节税避税？
2、高管发年终奖如何节税避税方法？
3、降低个税、社保、老板必学的10大方法？
4、个人卡流水过大处理6大绝密方法？
5、企业"两账合一"的操作三大步骤和风险控制？
6、历史遗留：企业存货账与事实不符问题如何处理？
7、往来借款：其他应收/其他应付余额该如何处理？
8、汇算清缴与稽查应对风险防范6大关键点老板必知？
9、增值税、企业所得税，如何避税十大秘密绝招？
10、财务账簿管理混乱，如何建账财务管理系统？
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欢迎参加《老板财务管控》线下课两天将从帐、钱、税、控、器五大方面帮助老板，解决历史遗留问题，财务合规，安心经营！
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金财控股，老板财税管控制定者！
每月全国各地陆续开课安排中…
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✍🏻授课形式：原理案例+税筹工具+疑难解答
🕵🏻♂️成果展示：案例+工具演练+一对一辅导
特别提醒：现场有答疑环节，让您带着问题来，带着办法回去！
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全国开课时间表：
4月12-13日 沈阳、青岛、成都
4月13-14日 石家庄、西安、宁波
4月14-15日 长沙、苏州、无锡
4月15-16日 南京、济南、武汉
4月16-17日 东莞、太原、北京
4月17-18日 重庆
4月18-19日 贵阳、乌鲁木齐、长春
4月19-20日 呼和浩特、福州
4月20-21日 昆明、深圳、南通
4月21-22日 南宁、厦门、天津、大连
4月22-23日 成都、银川、广州
4月23-24日 上海、青岛、石家庄、徐州
4月24-25日 佛山、海南、沈阳
4月25-26日 杭州、烟台、昆山、兰州、长沙、南京
4月26-27日 中山、哈尔滨、郑州、深圳
4月27-28日 北京、西安、东莞、济南、常州、合肥
4月28-29日 广州
全国统一优惠名额：1280元/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）
联系人：13928826727林峰（微信）
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企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。
🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；
第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；
第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；
第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。
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4月21-22 南宁 苏州 湛江
4月22-23 深圳 福州 天津 上海 昆明
4月24-25 温州 宁波 沈阳
4月25-26 邯郸 济南 合肥 南京 贵阳 重庆 青岛
4月26-27 深圳 郑州
4月27-28 北京 成都 武汉 兰州 杭州 无锡 东莞 西安
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