股东将公司财产和家庭财产混在一起怎么办?

经营企业懂下面方法将一日千里！
为什么很多企业在商海打拼多年，企业规模却始终原地打转，一直未能取得太大的突破？
为什么疫情逆境下，仍有公司可以逆势而上？
老板与老板的差距就在于谁更善于学习找方法，
所有大咖都说过同一句话：就是要不停的学习！

做企业是有方法流程的，方法不对，努力白费！

做为一个企业老板，如果还:

不懂合伙分配，出多少钱占多少股，退出机制不明确，股东必会内讧，项目早晚流产

不懂内部激励，同行高薪挖角、人才难招、员工没动力小富即安、高管兵变陈桥;

不懂外部整合，企业模式传统、创始人投资大、盈利模式单一、企业缺乏竞争力;

企业究竟如何设计股权布局?内部激励？外部整合？如何扩大估值?股权到底如何融资?跨界+众筹如何颠覆整个行业？

《华一世纪股权激励整体解决总裁班》两天系统课程980元
第一天讲对内员工激励系统7大方法
普通员工---超额利润激励法
管理团队----在职分红激励法
核心人才----注册股激励法
核心人才----135渐进激励法
核心团队---创业股激励法
裂变整合----集团股激励法
昨日黄花----金色降落伞激励法

第二天讲对外整合裂变系统8大方法
公司控制---股权布局法
吸引资金----股权融资法
整合资源---股权众筹法
行业整合---- 上下游激励法
行业整合----兼并重组法
特殊资源----影子股东激励法
吸引高人----对赌股权激励法
商业模式重组----股权跨界整合法

内部激励+外部整合+股权布局=《华一世纪股权激励整体解决总裁班》两天系统课程980元

华一世纪用以上方法做到行业第一，讲自己所做，做自己所讲！学习要找我们有结果机构学习，已代表政府发布《中国股权激励白皮书》再次奠定股权激励行业地位！

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⏰近期几天排课安排：

6月27-28  深圳、杭州、青岛、西安、合肥
6月28-29  重庆
6月29-30  北京、成都、广州、上海、武汉、郑州、济南、宁波、兰州
6月30-7月1  大连、天津、太原
7月1-2  东莞
7月4-5  贵阳
7月5-6  义乌
7月6-7  北京、长沙、宜昌
7月7-8  莆田
7月8-9  深圳、南宁、北京、福州、杭州、济南、武汉、西安、重庆、合肥
7月11-12  成都、广州、上海
7月12-13  嘉兴、金华、厦门、温州、南京
7月13-14  东莞、青岛
7月15-16  深圳、郑州、沈阳、无锡、乌鲁木齐

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快速报名电话：13249131161 俊恺老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
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今日报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

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公司内部连环激励6大方法

如何用1%的股权100%的控股公司？高手都是这样分股！牢牢把握控制权的

如果您是企业股东一定要参加一堂《公司控制权与股权激励顶层设计》线下两天课程，现在参课仅需980元/人。参加课程您能得到什么好处，一举解决9大股权危机

一、【股权激励】：员工激励体系
1.基层员工、中高层、股东如何设置激励机制？
2.股权激励该分给谁，要何时分，分多少?
3.股权激励如何约定，如何作价，如何定额?
——————————
二、【股权分配】：利益分配机制
1.技术、资金、资源入股，该如何占股?
2.既出钱又出力的人，股权该如何占比?
3.如何落实到纸质协议？怎么签？签那些协议？
——————————
三、【股权制度】：纠纷处理
1.合伙人持股与贡献价值不对等，如何处置?
2.如何合规合法合情合理的收回分错的股权?
3.股东之间闹矛盾怎么办?"毒品股东"如何处理？
——————————
四、【股权合伙】：丑话说在前
1.如何选择靠谱的合伙人，如何考核股东?
2.如何设计股权进入退出机制，散火不伤和气?
3.如何科学的评估岗位价值及贡献度？
——————————
五、【股权主权】：创始人保障
1.如何为你的主控权设置防火墙?
2.如何万全保障你的绝对控制权?
3.股权顶层架构设计？风险隔离？
——————————
六、【股权扩股】：公司增值
1.新股东加入股权如何稀释?
2.如何让你的股份越分越多?
3.股权稀释之后如何牢牢把握公司控制权？
——————————
七、【股权陷阱】：防范大于治疗
1.合伙创业股权分配有哪四大死局?
2.股权设计有哪些底线万万不能碰?
3.股权设计的风险和雷区怎么规避？
——————————
八、【股权整合】：融人融钱融资源
1.缺资金，如何用股权众筹与引资？
2.缺资源，如何用股权整合上下游？
3.缺人才，如何用股权激励吸引人才？
——————————
九、【股权模式】：跨界商业模式
1.如何设计公司的盈利模式？
2.连锁店、分子公司如何扩张？
3.集团顶层架构，上市前如何规划？
——————————
课程两天一夜，一站式为您解决企业难题；
全国每月百场课程，近期部分城市开课安排如下：

6月25-26：北京、南昌、海口
6月26-27：南宁、苏州、长沙、银川、南京
6月27-28：深圳、杭州、青岛、西安
6月28-29：重庆
6月29-30：北京、成都、广州、上海、武汉、郑州、济南、宁波、兰州
6月30-01：大连、天津、太原
7月01-02：东莞
7月04-05：贵阳
7月05-06：义乌
7月06-07：北京、长沙、宜昌
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学习费用：980元/人（场地费+学习费+资料工具包+茶水）

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做绩效考核，有多少数据和指标来自财务部门？

商战，风起云涌；决胜，顷刻之间！财务强，则企业强；企业强，则国家强！
目前，97%的民企老板，都不太懂财务。现代企业管理，是以财务为核心的管理。财务已成为老板的最大短板，中国老板都缺一堂专业的财务必修课。

你的企业是否存在以下问题？

1、做两套账，内账与外账不统一-?
2、担心税务局来"查账"?
3、报税的外账与真实流水不一致?
4、缺发票?缺增值税进项发票?
5、买东西拿不到发票?
6、买卖发票要坐牢，不买税太高?
7、客户不要发票，钱全进了个人卡?
8、内账发钱员工不愿意交个人所得税?
9、股权架构没设计，老板自己当股东?
10、多家公司之间有关联交易?
11、偷税或买票后，有大量"后遗症"?
12、商业回扣，没发票，昨给钱?
13、账是糊涂账，利润算不清?
14、高管分红财务核算搞不清楚?
15、成本混乱，报价头痛?
16、内部流程不清晰，存在舞弊漏洞?
17、财务人员忠诚度低，能力跟不上?
18、想融资或想上市，账不规范?
19、老板看不懂财务报表?
20、没有用财务数据做决策的习惯?
21、财务从没审过，不知道有啥问题?
22、资金效率低老缺钱脓资难?
23、应收账散太多存货积压?
24、股权转让或套现时，税太高了?
25、财务人员不好招不懂业务?
26、业务人员不配合财务工作?
27、预算管控效果不好?
28、资产效事低物料浪费严重?
29、从战略到经营报表，没打遇?
30、利润率太低?成本太高?
31、想并购公司估值上不去?

如果你的企业存在以上问题，则财务已面临重大风险，如果不立刻改变，后果不堪设想！老板不仅要懂战略和规划，更要懂如何用财务抓手去管控业务。
2023年是过去十年来，财税监管最严的一年2023年也是未来十年，财税监管最松的一年！
每个老板一生必须上一堂老板财税课程，金财控股只干一件事，给老板讲财税管控课程，实操、落地！
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欢迎参加《老板财务管控》线下课两天将从帐、钱、税、控、器五大方面帮助老板，解决历史遗留问题，财务合规，安心经营！
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✍🏻授课形式：原理案例+税筹工具+疑难解答
🕵🏻‍♂️成果展示：案例+工具演练+一对一辅导
特别提醒：现场有答疑环节，让您带着问题来，带着办法回去！
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近期全国开课行程表：

6月25-26：北京、长沙、苏州、宁波
6月26-27：西安、海南、长春、深圳
6月27-28：上海、南宁、太原、烟台、昆明、无锡
6月28-29：重庆
6月29-30：杭州、佛山、广州、成都、郑州、南京、青岛、哈尔滨、合肥

全国统一优惠名额：线上提前报名锁定席位仅需1280元/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）

今日报名赠送以下6份表格工具，老板必备！
1、资产负债表
2、公司成本核算表
3、主要产品成本分析表
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5、模板工具：《绩效考核计算表》
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联系人：13928826727林峰（微信、电话同号）

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股权架构不合理，创始人被投资人夺走控制权，如何保障公司控制权？

如何用1%的股权100%的控股公司？高手都是这样分股！牢牢把握控制权的

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一、【股权激励】：员工激励体系
1.基层员工、中高层、股东如何设置激励机制？
2.股权激励该分给谁，要何时分，分多少?
3.股权激励如何约定，如何作价，如何定额?
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二、【股权分配】：利益分配机制
1.技术、资金、资源入股，该如何占股?
2.既出钱又出力的人，股权该如何占比?
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三、【股权制度】：纠纷处理
1.合伙人持股与贡献价值不对等，如何处置?
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3.股东之间闹矛盾怎么办?"毒品股东"如何处理？
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四、【股权合伙】：丑话说在前
1.如何选择靠谱的合伙人，如何考核股东?
2.如何设计股权进入退出机制，散火不伤和气?
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五、【股权主权】：创始人保障
1.如何为你的主控权设置防火墙?
2.如何万全保障你的绝对控制权?
3.股权顶层架构设计？风险隔离？
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六、【股权扩股】：公司增值
1.新股东加入股权如何稀释?
2.如何让你的股份越分越多?
3.股权稀释之后如何牢牢把握公司控制权？
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七、【股权陷阱】：防范大于治疗
1.合伙创业股权分配有哪四大死局?
2.股权设计有哪些底线万万不能碰?
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八、【股权整合】：融人融钱融资源
1.缺资金，如何用股权众筹与引资？
2.缺资源，如何用股权整合上下游？
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九、【股权模式】：跨界商业模式
1.如何设计公司的盈利模式？
2.连锁店、分子公司如何扩张？
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天呐，这个工具包这么强大？

2023年老板必备的企业管理工具包

工具包目录：
1-公司规章制度
2-企业管理制度
3-薪酬管理绩效考核
4-人事行政管理
5-员工管理
6-员工手册
7-财务管理
8-采购管理
9-组织架构
10-人才测评
11-固定资产管理制度
12-公司管理全套流程图
13-岗位职责说明
14-企业文化手册
15-销售管理制度
16-销售运营管理
17-会议管理制度
18-档案管理制度 文件编号
19-印章管理制度
20-招聘面试系统
21-培训体系
22-生涯规划 晋升标准
23-工作分析
24-高管目标责任书
25-领导力提升
26-劳动合同与法律
27-劳动合同范本
28-合同管理制度
29-名企管理范例
30-6S 7S 8S管理
31-公司常用管理系统

今日下单额外赠品：
额外赠送一《财税系统工具包325份》
额外赠送二《股权工具包198份》
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初创期、发展期、稳定期、如何设定一套完善的股权激励方案？

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

做股权顶层设计您知道能够对您公司带来哪些帮助吗？
1、顶层设计能够帮助创始人避免被踢出局，能够很好的掌握公司控制权，能够使公司高效运营，吸引投资人。
2、做顶层设计还可以节税，多层设计帮你节税。
3、可以设计防火墙，多层防护，避免公司产生法律纠纷的时候，创始人锒铛入狱。
4、能够吸引更多优秀人才成为公司的股东，公司业绩以及利润都快速的增长。

这也是为什么世界500强，这么喜欢做股权顶层设计的原因！

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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6月19-20  常州、海口
6月20-21  北京、广州、武汉、昆明、福州、莆田
6月23-24  呼和浩特
6月25-26  北京、常州、南昌
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怎么统一股东思想，避免未来不必要的纷争？股东合作协议怎么签能牢牢把握公司控制权？

无论您公司是刚创立，还是做到几十亿，只要希望公司做大做强，基业长青，股权合伙是你的必修课！

1、企业顶层设计、组织架构规划
2、合伙人股权架构方案设计
3、股权分配、分钱机制设计
4、核心团队、员工激励机制设计
5、业绩倍增、盈利商业模式设计
6、公司估值、众筹融资、增资扩股

《公司控制权与股权激励》线下班：将为您提供企业：顶层布局＋股权设计+股权融资+股权治理+股权众筹+股权激励等一站式整体解决方案：

【1】 股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？
【2】股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制？
【3】员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定？
【4】如何设置公司股权顶层架构，吸引投资人？
【5】企业如何通过股权激励机制，对内留住人才，对外吸引人才？
【6】外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？
【7】如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?
【8】不同类型的股东在公司占怎么样的股份比例比较合理?
【9】轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划？

《公司控制权与股权激励》方案导入班，只讲干货不讲理论，2天解决企业股权难题。

近期全国开课安排：

6月13-14  东莞、合肥、南京、银川、郑州、重庆、珠海、青海、中山、无锡
6月14-15  上海
6月15-16  南宁、厦门
6月16-17  佛山、贵阳、太原、石家庄
6月17-18  深圳、成都、杭州、沈阳、新乡、邯郸
6月19-20  常州、海口
6月20-21  北京、广州、武汉、昆明、福州、莆田
6月23-24  呼和浩特
6月25-26  北京、常州、南昌
6月26-27  南宁、苏州、长沙、银川、南京
6月27-28  深圳、杭州、青岛、西安
6月28-29  重庆
6月29-30  北京、成都、广州、上海、武汉、郑州、济南、宁波、兰州
6月30-7月1  大连、天津
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财务管理太遥远，投资融资搞不定，伤心！

商战，风起云涌；决胜，顷刻之间！财务强，则企业强；企业强，则国家强！
目前，97%的民企老板，都不太懂财务。现代企业管理，是以财务为核心的管理。财务已成为老板的最大短板，中国老板都缺一堂专业的财务必修课。

你的企业是否存在以下问题？

1、做两套账，内账与外账不统一-?
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6月15-16 银川、大连
6月16-17 武汉
6月17-18 石家庄、东莞、福州、呼和浩特、青岛、合肥
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股权设计的四个要点

马斯克为何如此受欢迎？
大老板马斯克深夜拜访特斯拉上海超级工厂，受到了员工们的热情接待，这些员工都是自愿留下来的，为什么大家平常对大老板都是避之而不及，而马斯克却如此受员工的欢迎呢？

马斯克跟传统的企业家不一样，他身上有一种魔力，他用最认真和务实的态度对待工作，用感恩和充满激情的态度对待员工，所以能把积极向上的年轻人吸引到他的身边，这样就不难理解为什么全球许多高端领域人才都喜欢跟马斯克共事了…

他给员工的工资不仅给的高，而且让员工全员持股，员工就是工厂的主人翁。

有个员工说他之所以在特斯拉上班是因为和马斯克一样心怀梦想，向往星辰大海。

还有人开玩笑说，特斯拉工厂的扫地大妈也相信自己可以跟随马斯克一起改变世界…

有1个人操心公司，这个人必定是老板，这家企业可能在挣扎着活下去。

有10个人操心，老板带着高管团队能将企业发展到一定的规模。

有100个人操心，这家企业很快就能上市，内部必定有一套合理的激励制度，驱动大部分的员工跟随企业的脚步发展，并全力以赴。

老板应该问自己一个问题："我的公司，有多少个人真正为企业操心？"

成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队!

导入股权激励的公司，是成千上百的员工在拉着公司奔跑，稍微一发力，公司就腾飞。员工把公司的事当成自己的事来干

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民营企业财税历史问题梳理与解决方法

商战，风起云涌；决胜，顷刻之间！财务强，则企业强；企业强，则国家强！
目前，97%的民企老板，都不太懂财务。现代企业管理，是以财务为核心的管理。财务已成为老板的最大短板，中国老板都缺一堂专业的财务必修课。

你的企业是否存在以下问题？

1、做两套账，内账与外账不统一-?
2、担心税务局来"查账"?
3、报税的外账与真实流水不一致?
4、缺发票?缺增值税进项发票?
5、买东西拿不到发票?
6、买卖发票要坐牢，不买税太高?
7、客户不要发票，钱全进了个人卡?
8、内账发钱员工不愿意交个人所得税?
9、股权架构没设计，老板自己当股东?
10、多家公司之间有关联交易?
11、偷税或买票后，有大量"后遗症"?
12、商业回扣，没发票，昨给钱?
13、账是糊涂账，利润算不清?
14、高管分红财务核算搞不清楚?
15、成本混乱，报价头痛?
16、内部流程不清晰，存在舞弊漏洞?
17、财务人员忠诚度低，能力跟不上?
18、想融资或想上市，账不规范?
19、老板看不懂财务报表?
20、没有用财务数据做决策的习惯?
21、财务从没审过，不知道有啥问题?
22、资金效率低老缺钱脓资难?
23、应收账散太多存货积压?
24、股权转让或套现时，税太高了?
25、财务人员不好招不懂业务?
26、业务人员不配合财务工作?
27、预算管控效果不好?
28、资产效事低物料浪费严重?
29、从战略到经营报表，没打遇?
30、利润率太低?成本太高?
31、想并购公司估值上不去?

如果你的企业存在以上问题，则财务已面临重大风险，如果不立刻改变，后果不堪设想！老板不仅要懂战略和规划，更要懂如何用财务抓手去管控业务。
2023年是过去十年来，财税监管最严的一年2023年也是未来十年，财税监管最松的一年！
每个老板一生必须上一堂老板财税课程，金财控股只干一件事，给老板讲财税管控课程，实操、落地！
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欢迎参加《老板财务管控》线下课两天将从帐、钱、税、控、器五大方面帮助老板，解决历史遗留问题，财务合规，安心经营！
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🕵🏻‍♂️成果展示：案例+工具演练+一对一辅导
特别提醒：现场有答疑环节，让您带着问题来，带着办法回去！
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Re：2天1夜《企业合伙与股权激励��精品班两天一夜课程诚邀您来参��

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2天1夜《企业合伙与股权激励》精品班两天一夜课程诚邀您来参加

2023-06-03 学习股权 就找华一世纪

员工没动力，考核不清晰，股东有矛盾？股权顶层架构，分配比例不清晰？股权融资该怎么做？   如果您想学习以上知识，如果您想解决公司“资金”“资源”“人才”等问题， 中国股权激励研究院 2天1夜《企业合伙与股权激励》精品班两天一夜课程诚邀你来参加   【第一天】学习内容： 1.什么是股份，股权，股权激励？ 2.股权激励股份从哪里来，如何给股份，做减法，不做加法？ 3.股权分给那些人，什么时候分，用什么方式分；如何作价；要签署那些协议？ 4.如何确定股权激励总额度，如何做到分步，分阶段逐步释放股份？ 5.如何科学评估每个岗位价值贡献度？如何确定每个岗位股权激励额度？ 6.基层没有动力，如何用-超额利润激励法-激发员工积极性 7.如何用-虚拟股分红激励法-避免企业中层人才流失 8.对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法-由虚到实成为公司股东，避免引狼入室 9.对股权激励对象考核的指标有哪些？ 10.如何设计不同股权激励对象进去与退出标准？   【第二天】学习内容： 1.成立公司如何选择适合的股东，如何考核股东？如何科学设计退出机制 2.如何权衡出资股东，出力股东，技术股东间的责、权、利分配问题 3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理合法的回收分错的股份 4.想吸纳合伙人，如何进行增资扩股？ 5.股权激励对象越来越多，如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线？ 6.如何运用十年后的思维 做好股权布局与股权顶层设计？ 7.如何设计基于保护原始股东的公司章程？避免企业做大了被踢出局？ 8.如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，总公司与分、子公司如何股权分配 9.集团股激励方案、股权重组，公司兼并股权融资，股权众筹方案设计 10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市 11.如何设计公司盈利模式，让利润超过营业。   【第一天您将学会】：一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！ 【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！ ...........【股权激励与布局】两天一夜总裁班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！ 【参课人群】此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人） 【讲座形式】专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着答案走 【学习费用】两天一夜课程费用（980¥全包）食宿自理 近期开课时间城市安排： 《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排： 6月07-08号：成都 杭州 莆田 惠州 嘉兴 6月08-09号：武汉 6月10-11号：广州 北京 济南 西安 长沙 遵义 十堰 哈尔滨 乌鲁木齐 6月12-13号：青岛 6月13-14号：重庆 东莞 南京 合肥 郑州 珠海 青海 银川 6月14-15 上海 6月15-16 南宁 厦门 无锡 6月16-17 佛山 贵阳 石家庄 深圳 成都 杭州 沈阳 ◎我们不做1天的推广课，也不做半天的销讲，只做2天的方案班，白天授课，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去！ ✅【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难 ✅【详细地址】：在WeChat上发详细开课定位（全国开课，欢迎来询） ✅【学习费用】两天一夜课程费用（980¥全包）食宿自理 ✅【参课对象】：此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人） ✅咨询请联系区老师  WeChat：13556126750 电话同步 可微信扫描二维码添加咨询：                          ✅了解课程详情请点击：https://jinshuju.net/f/sMA2UY 希望与您分享更多企业家学习资讯，如有打扰请您邮箱回复我，不再打扰，感恩您理解 感恩至上！期待与您线下见面！！ 2023-06-03

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如何了解借款人在非银行金融机构和民间的隐性负债?

成立公司技术、资金、资源型以及顾问型股东如何作价入股？

一、创意（智慧），即顾问型股东：以结果进入。
①、根据入股方的结果，决定要不要给他股份，甚至给他多少股份；
②、给出的股份是虚拟股还是注册股，或是其他形式的股份，可以让出创意的人和公司方双方进行协商决定。

二、技术入股：
①、什么样的技术可以入股？【能够与人分离，以技术成果独立存在的一种形式。】
②、入股的技术如何作价？【专业机构评估做俩；基于信任双方协商作价；以上两种方式结合。】
③、如何避免和解决未来有可能会出现的分歧？【在技术入股协议或公司章程中用相应条款防范风险和纠纷。】

三、资金入股：溢价进入，约定回报退出。
①、考虑出资的时间：比如2年前与2年后，同样的金额，发挥的价值却不同；资金的作用随着企业的发展会不断弱化。
②、考虑出资的具体数额：给出资人股份不会超过20%，少量多次地兑换股份。比如，5%的股权在今年融资500w，或许2年后随着企业估值的增长能够融到5000w。

四、资源入股：对赌式进入，对赌式退出。【用量化的数据进行对赌的股权。】
①、价值评估；
②、价值转化率；
③、价值周期；
④、价值回报。

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