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2、一键提取群组成员，然后进行消息群发。

3、多账号管理：可同时绑定10个WhatsApp账号

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1、搜索引擎、2、海关数据、

3、LBS地图搜索  4、决策人深挖

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QQ：2761557584     微信：sunsesoftdo

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《企业合伙人与股权激励》两天一夜总裁班

2022-07-24 学习股权 就找华一世纪

企业如何凝聚关键岗位人才、高端技术人才，整合上下游资源？ 企业如何激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？ 企业如何打造一支忠诚的核心团队？让员工与企业主保持同心同德、上下同心？ 实现上述目标，最好的方法是打造企业与员工稳固的“利益共同体”，实现利益共享，风险同担。  我们能帮您治理企业以下几个问题： 一、人才的问题： 调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。 具体操作方法： 超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股） 在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利） 1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进） 期权激励法（合理定价、数额及行权时间） 裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司） 子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来） 金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。 二、合伙人机制（资源、资金）的问题： 解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。 具体操作方法： 上下游股权激励法（整合上下游打通产业链） 股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体） 股权溢价融资法（投大钱，占小股） 股权并购重组法（整合资源拉升企业估值） 股权置换法（内外部置换共担共赢） 合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力） 三、公司控制权的问题： 多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。 具体操作方法: 股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局） 公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则） 协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等） 三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层） 股东性质及持股比例（同股同权/不同权） ————————————————— 《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜课程现场为您解决招人留人、资金困难、权责利划分三大模块，让企业插上翅膀快速裂变。 第一天您将学会： 股权布局：股东进退设计，股份虚实设计，激励导向设计，股权结构设计； 股权激励：股东考核机制，激励股数评估，持股路径设计，股东对象甄选； 第二天您将学会： 股权统筹：打破股权僵局，设计好责权利，股份作价购买，规避股权雷区； 股份改造：签订合同协议，优化公司章程，平衡股东关系，进行实股注册！ ［参课人群］此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人） ［讲座形式］专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着答案走 ［学习费用］两天一夜课程费用（980¥全包）食宿自理 开课时间：   7月26-27号  海口  济南 7月27-28号  青岛  泉州  厦门  西安  重庆  郑州 7月28-29号  杭州  东莞 7月29-30号  成都  南宁 7月30-31号  深圳  上海  广州  武汉  长沙...... 咨询课程可添加 区老师    WeChat：13556126750  （电话同步） 点击了解课程更多：https://jinshuju.net/f/sMA2UY 本次邮件旨在分享培训信息，如打扰或您不需要，可直接回复邮箱告知我，接下来我会停止给您发送相关信息，避免您被打扰。 2022-07-24

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员工懒散，积极性低，效益下降《合伙人模式+股权激励》教你提升业绩！

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送180份股权落地实战工具包；
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7月19-20  成都 杭州 合肥
7月20-21  福州 泰安 长春 长沙 武汉 沈阳
7月21-22  惠州 广州 嘉兴
7月23-24  佛山 贵阳 天津 无锡 南宁 杭州 银川
7月26-27  海口 济南 宁波 泉州
7月27-28  北京 南京 青岛 厦门 西安 重庆 郑州 呼和浩特
7月28-29  杭州 株洲
7月29-30  成都 中山 东莞
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联系人：13928826727 林峰

官方报名链接：https://jinshuju.net/f/UPzPA2

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节税筹划有哪些特点和思路?

公司如何建立一套完善的财务管理系统？

1.梳理企业的股权架构、管理架构；
2.梳理财务组织架构与财务人员的岗位职责分工；
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参会费用：全国统一价线上提前报名只需要1280元

每月全国各地陆续开课安排中…
7月12-13 义乌
7月14-15 广州、沈阳、潍坊
7月14-15 宁波
7月15-16 重庆、德州
7月16-17 西安、杭州、深圳、石家庄
7月17-18 大连、成都
7月18-19 郑州、南京
7月19-20 武汉
7月20-21 上海、福州、哈尔滨
7月21-22 长沙、温州、太原、南昌、南通

联系人：13249131161 泽恺老师

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合伙人说：出钱多的占大股？创始人股权怎么分才稳妥？如何落地？

行业政策环境不好，业绩急剧下降，员工情绪低迷！怎么办？制定相适应的人才机制，激发员工动力！
为什么有的老板担心，做股权激励后自己的股份会越来越少？因为你在做"减法"，而不是做"加法"。
俗话说：好火费柴，好女费汉，好汉费股！
今天的商业世界，我们再也不能埋头独自做蛋糕，要学会为未来的蛋糕制定分配规则，吸引真正有能力的人，来共同做大蛋糕！
没做股权激励的公司，是一个老板"推着"成千上百的员工做事，越做越难；
做了股权激励的公司，是成千上百的员工在"拉着"公司奔跑，稍微一发力，公司就腾飞

股权激励的核心目的：
不在于培养多少股东，而在于打造多少像老板一样殚心竭虑的人！
不在于要分多少钱，而在于激励他们能为公司赚回多少钱！股权激励是越分越多
公司内部股权激励我们要考虑什么？
1️、兼顾过去、现在、未来不同人才
2️、激励对象要跟企业有相同的价值观
3️、激励对象究竟能为企业创造多少价值
股权激励将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。

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7月11-12 成都
7月12-13 广州、南京、西安、温州、青岛、石家庄
7月13-14 郑州、重庆
7月14-15 济南、无锡、中山
7月15-16 东莞、哈尔滨
7月16-17 深圳、惠州、昆明、宁波、宜昌、上海
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03.绩效考核表格       04-岗位薪资
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07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
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11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
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37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
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